DOC.BLX-2026.05
VER.III  /  SİSTEM
DİL.TR-tr
DOMAINS..com · .net · .ai
Blexible İnsan & Kültür / Danışmanlık Modeli

00  /  İdent

İnsan&Kültür. Uygulamayı Taahhüt Eden.

Blexible. İnsan & Kültür alanında, uygulamayı taahhüt eden bir danışmanlık modeli. Deneyim ve diyaloğun, metotlardan önde geldiğine inanıyoruz. Slayttan önce söz; sözden önce ne yapmadığımız belli.

No
Tanım
Değer
Birim
Başlangıç
01
Kurumsal Müşteri
35+
adet
2021
02
Proje
100+
adet
2021
03
Kesintisiz Çalışma
16
çeyrek
2022 Q1
04
Tekrar Müşteri Oranı
%60+
01  /  Kapsam
Yaptıklarımız — Soru-Merkezli Açılış
04 alan · 18 soru

Dört odak alanı. Her biri tek bir cevapla değil, iyi sorulan bir dizi soruyla ilerliyor. Aşağıda her alanın baş sorusu listelenmiştir; ek sorular ilgili satıra dokunularak açılır.

01 Toplam Ücretlendirme Değişken ücret planlarımız doğru davranışları teşvik ediyor mu? +04 soru +
+ek
  1. Bir uzun vadeli teşvik planına ihtiyacımız var mı? Bütünsel uygulayabilir miyiz?
  2. Yüksek performansı ödüllendirirken sürdürülebilir bir kısa vadeli plan mümkün mü?
  3. Satış ekibinin prim sistemi gerçekten iş sonuçlarımızı besliyor mu?
  4. Ücretlendirme aynı anda hem adil hem de rekabetçi olabilir mi?
02 Performans Yönetimi Hedeflerimizi organizasyon genelinde nasıl tutarlı yayarız? +04 soru +
+ek
  1. Hedeflerimizi zamanında belirlemek için ne yapmalıyız?
  2. %70'in ortalamanın üzerinde göstermediği bir model mümkün mü?
  3. Performans notları ücreti, primleri, yetenek kararlarını ne kadar etkilemeli?
  4. Sistemi İK'dan çok yöneticilerin sahiplendiği bir hâle nasıl getiririz?
03 Çalışan Bağlılığı & Deneyimi Bağlılık skorumuz düştü — sebebini bulabilir miyiz? +04 soru +
+ek
  1. İyi bir çalışan bağlılığı kampanyası nasıl oluşturulur?
  2. Aksiyonlarımız neden araştırma sonuçlarını değiştirmiyor?
  3. Bağlılığı ve Deneyimi "kültür" olarak ele almak mümkün mü?
  4. Ayrılan ya da bize katılmayı tercih etmeyenlerden ne öğrenebiliriz?
04 Organizasyonel Verimlilik Yönetim ekibinin üzerinde anlaştığı tasarım prensipleri olabilir mi? +04 soru +
+ek
  1. Yöneticilerimiz yeterince "yönetiyor" mu?
  2. Büyüdük ve karar alma hızımız yavaşladı — neden?
  3. Küçüldük ama hızlanmadık — neden?
  4. Raporlama ve yeni roller dışında hangi araçlarımız var?

02  /  Sınırlar

Yapma
dıkla
rımız.

Tanım.   Bu bölüm Blexible'ın sınırlarını anlatır, kapasitesini değil.   Üç katman: kapsam-dışı / ortakla taşınan / sergilemediğimiz davranış.
I  /  Kapsam-Dışı
Başlı başına bir disiplin olan ve odağımızla çelişen alanlar.
01 Bireysel & Takım Koçluğu rol çakışması +

Koçluk başlı başına bir disiplin; iyi koçlar yalnızca bunu yapıyor. Hizmet kataloğumuzda yok — rol çakışmasından kaçınıyoruz.

02 M&A İK Due Diligence ayrı ritim +

İşlem süreçleri farklı bir ritim ve hukuki-operasyonel koordinasyon gerektiriyor. Biz işlem sonrası entegrasyon ve kültür birleşiminde varız; işlem masasında değil.

03 Eğitim & Gelişim Programları disiplin uzaklığı +

Liderlik gelişimi ve içerik tasarımı kendi disiplinli oyuncularına ait. Sistem ve karar düzeyinde çalışırız; eğitim tasarımı ve operasyonu başka bir uzmanlık.

04 İşe Alım çıkar çatışması +

Üst düzey yönetici işe alım danışmanlığı ayrı bir meslek. Talent Draft Game gibi alanlarda bilgi sahibi olduğumuz havuzlardan, dışarıdan aday sunmak çıkar çatışmasıdır. Saygıyla uzak duruyoruz.

II  /  Ortakla Taşınan
Çevremizde olan, ama tek başına taşımadığımız alanlar.
05 Aile Şirketleri Dönüşümü odak ötesi +

Aile dinamiklerinin kurumsallaşmayla buluştuğu disiplin, odağımızın ötesinde bir bölge. Yetkin ortaklarla bir araya geliyor, dönüşümün İnsan & Kültür ayağına destek oluyoruz.

06 Assessment / Yetenek Değerlendirme özel bilim +

Assessment tool tasarımı kendi içinde bir bilim. En iyilerle çalışmak mümkün. Çıktıları müşterimizin kararlarına taşımakta destek oluyoruz, aracın kendisini geliştirmiyoruz.

07 Hukuk Desteği avukatlık değiliz +

İK projelerinin önemli bir kısmı hukuki bir omurga gerektiriyor. Biz hukuk bürosu değiliz; uzman avukatlık ortaklarımızla projeye birlikte giriyor, müşteriye bütün olarak hizmet veriyoruz.

08 İK BT Uygulamaları sistem entegratörü değiliz +

Sistem kurulum ve uygulama projelerine girmiyoruz. Bu alanın uzmanlaşmış sistem entegratörleri var. Teknoloji öncesi tasarım ve sonrası kullanım disipliniyle ilgileniyoruz.

09 Benchmark / Ücret Araştırması mikro endüstri +

Belli oyuncuları olan, kendi içinde mikro endüstri olan alanlar. Bu verileri kullanır, kararlara çeviririz; ama kendi raporumuz / ürünümüz yok.

III  /  Davranış
Standart gibi görünse de hiçbir koşulda sergilemediğimiz davranışlar.
10 Yalan Söylemiyoruz rapor güzelleştirme yok +

Bir sistem çalışmıyorsa çalışmıyordur. Rapor güzelleştirme, sonuç pazarlama, olumsuz bulguları yumuşatma yapmıyoruz. Size de bize de adil.

11 Güdümlü Proje Yapmıyoruz önceden yazılmış sonuç yok +

Sponsorun önceden karar verdiği sonucu "danışman raporuyla meşrulaştırmak" için çağrıldığımız projelere girmiyoruz.

12 Yarı Yolda Bırakmıyoruz bire bir tamamlanır +

Projeyi başladığımız şekilde, taahhüdü bire bir tutarak tamamlıyoruz. Satışa gelip proje toplantısına gelmeyen danışmanlarla ya da proje ortasında kariyerinde farklı bir yolu seçen danışmanlarla çalışmıyoruz.

13 Müşteri Sırrını Pazarlamıyoruz izin alınır +

Sadece izin aldığımız projeleri ve izin aldığımız şekilde paylaşıyoruz. Müşteri sırları üzerinden bir iletişim politikası uygulamıyor, sosyal medyada bu sırlarla yer almıyoruz.

14 Yapılandan Fazlasını Faturalamıyoruz azaltırız +

Anlaşılan kapsam küçülürse veya iş beklenenden hızlı biterse, sözleşmede ne yazdığından bağımsız olarak faturayı da aynı oranda azaltıyoruz.

Sınırlarımız belli olduğu için verdiğimiz söz de güvenilir.

— 02 / sınırlar  ·  finis

03  /  Ekler
Ürünler — Çatı Altında, Kendi Başına
a · b · pilot
Ek  APilot  ·  Sanal Asistan

SlicedHR.

Sanal İK Asistanınız

Karar maliyetinin yüksek, zamanın dar ve belirli bir çerçeveye ihtiyaç duyulan anlarda devreye giren bir sanal İnsan Kaynakları asistanı. Liderlik, yetenek, performans, organizasyon, ücretlendirme, bağlılık başlıklarında bir düşünce ortağı.

  • Yüksek önemli görüşmelere hazırlık — yapısal çerçeve, kişisel kalibrasyon, 15dk şeytan avukatı.
  • Yüksek önemli yazılı iletişim — bilgilendirme, kriz, geri bildirim metinlerinde doğru tonu bulmak.
  • Stratejik kırılma noktaları — entegrasyon, yeniden yapılanma, yeni rolün ilk dönemi.
  • Gündelik bilgi ihtiyaçları — uzun videoyu / makaleyi profilinize göre özetleme.
slicedhr.blexible.com  
Ek  BPilot  ·  Kurumsal Oturum

Talent Draft Game.

Fasilite Edilen Bir Oturum

Yönetim ekiplerinin kritik rol ve kritik yetenek kararlarını birlikte aldıkları, fasilite edilen bir kurumsal oyun. Soru basittir: "Eğer bugün CEO olsan ve tüm ekibi yeniden kurma fırsatın olsa, kimleri alır ve hangi rollere koyardın?"

  • Kısıtlı kaynakları kritik yeteneklere aktarmak istiyorsanız ama tanım netleşmemişse.
  • Yönetim ekibi kritik rol mü, kritik kişi mi üzerinde anlaşamıyorsa.
  • İK'nın hazırladığı yetenek listelerine yönetim ekibi inanmıyorsa.
  • Performans & potansiyel verisi var; karar yine de sezgiye dönüyorsa.
talentdraftgame.com  
04  /  Karşılıklı
Hakkımızda — SlicedHR Formatlı Q&A
06 soru
bağlam  ·  Hakkımızda  ·  konu ortağı: Özgür Barut  ·  oturum kaydedilmedi  ·  status: aktif
Q.001 SİZ Kimsin sen? Kendini anlatır mısın? +
CEVAP

Özgür Barut. Blexible'ın yönetici ortağı. Yirmi yılı aşkın bir süredir İnsan Kaynakları dünyasının farklı noktalarında bulundum. Bulunduğum her odada benzer konulara farklı açılardan nasıl yaklaşıldığını gördüm — aynı soruya bir danışmanın, uluslararası bir şirket yönetiminin, holding iştirakinin tepe yönetiminin, ihracat şampiyonu hissedarların ve farklı çalışan gruplarının gözüyle bambaşka göründüğünü öğrendim.

Blexible'ı 2020'nin sonunda, İnsan & Kültür alanında uygulamayı taahhüt eden bir yaklaşımla, özel ve etkili çözümlerin peşine düşmek için kurdum.

token.kalan: 03 signed: ozgur.barut@blexible.com
Q.002 SİZ Nerelerde çalıştın? +
CEVAP

2003'te Hay Group Türkiye'de danışman olarak başladım — iş değerlendirme, ücret yönetimi, performans yönetimi, organizasyon tasarımı projeleri. Sonra Bayer Türkiye'de Ücretlendirme & Ek Menfaatler. 2007–2011 arası tekrar Hay Group'ta Bilgi Hizmetleri liderliği — dört yılda müşteri sayısı %350 arttı.

2011–2015 arasında Vodafone Türkiye ve Coca-Cola İçecek'te (10 ülkeden sorumlu) İK organizasyonları içinde çalıştım. 2015'te Koç Holding İK Koordinatörü. Sonrasında MESS Genel Sekreteri — dijital dönüşüm ve MEXT'in kurulumu.

2020'de Blexible. Boğaziçi Endüstri Mühendisliği lisans, Yönetim Bilişim Sistemleri yüksek lisans, MIT Teknoloji & Operasyon ve Yönetim & Liderlik üst düzey sertifikaları.

Q.003 SİZ Blexible diğer danışmanlık şirketlerinden nasıl farklılaşıyor? +
CEVAP

Geleneksel danışmanlık evreninin aksine üç noktada:

(a) Somut ve keskin bir odak — toplam ücretlendirme, performans yönetimi, çalışan bağlılığı ve organizasyonel verimlilik.

(b) Deneyimi, uygulama taahhüdünü ve diyaloğu metotların önüne koymak.

(c) Danışmanlık şirketinin değil, danışmanlık ilişkisinin devamlılığını sağlamak — ilişki kişiseldir.

Q.004 SİZ Küçük bir şirket, kurumsal organizasyonlarla nasıl çalışır? +
CEVAP

Son yıllarda kurumsal organizasyonlar iki şeyi fark etmeye başladı: birincisi, uluslararası modeller ve çerçeveler artık SlicedHR gibi platformlar üzerinden herkese açık — bilgi çok daha ulaşılabilir.

İkincisi, bilgiyi uygulamaya dönüştürebilecek olgunluk büyük ekiplerden değil yüksek deneyimden geçiyor: üç tane on yıllık deneyimli danışman otuz yıllık deneyim anlamına gelmiyor.

Büyüklüğün avantaj olduğu bazı işler vardır; bunu yadsımıyoruz, ve biz o işleri yapmıyoruz.

Q.005 SİZ Yeterince slayt yapabilecek misiniz — emin misiniz? +
CEVAP

İstediğiniz kadar değil, ama ihtiyacınız olan kadar slaydımız olacak. Merak etmeyin.

Q.006 SİZ Bu cevapları sen mi yazıyorsun yoksa SlicedHR mı? +
CEVAP

Bu hiçbir zaman bilemeyeceğiz. "Robot değilim" işaretleyebilen robotlar yapıldı sonuç olarak. "Ben yazıyorum" diyenini de yapmışlardır diye düşünün.

status: undecidable finis
05  /  İletişim
Doğrudan — Form Yok, Otomasyon Yok
02 kanal · 01 hane

Bir e-posta.
Bir LinkedIn.

Bir cevap yazılır, ardından bir görüşme. Genelde bu sırayla; nadiren tersi.

EMAIL — Doğrudan ozgur.barut@blexible.com tercih edilen
EMAIL — Genel info@blexible.com yönlendirme
LinkedIn linkedin.com/in/ozgurbarut açık ağ
Hane Esentepe Mah. Büyükdere Cad. Levent 199 Plaza, 199/6, Şişli — İstanbul randevu ile
Domain Yönlendirme .com  ·  .net  ·  .ai üçü de aynı yere